Остались вопросы — задавай в комментариях! Идея и изобретение

Содержание
  1. Великие Изобретения. История о новаторах
  2. Идея
  3. Разработка
  4. Иконка
  5. Следующий шаг
  6. Мысли вслух. The New iPad
  7. Стоит ли начинать писать на Яндекс.Дзен и к чему стоит быть изначально готовым
  8. Поэтому вот 10 правил и советов для новичнков:
  9. Заключение:
  10. «Стоит ли начинать писать на Яндекс.Дзен»:
  11. «К чему стоит быть изначально готовым»:
  12. Придумать идею: способы получения из обычной — инновационной
  13. Экономичность 
  14. Новизна
  15. Производительность
  16. Это доступно?
  17. Определите группы, которые наиболее заинтересованы в продукте
  18.  Если вы не можете получить приличную прибыль из разницы после анализа продукта, тогда пришло время придумать новую идею.
  19. Метод QBQ: действуй и побеждай
  20. Человек – то, что он выбирает
  21. Какие вопросы нам ближе
  22. Проактивное мышление – путь к лидерству
  23. Как выбросить мусор из головы
  24. Для тех, кто любит придумывать: 23 совета, как продать любую идею
  25. Про вирусные идеи
  26. Идея должна быть простой
  27. Конкретность
  28. Достоверность
  29. Неожиданность
  30. Эмоциональность
  31. Истории
  32. Как презентовать идею
  33. Девяносто процентов — люди, десять процентов — идея
  34. Без деталей
  35. Без агрессии
  36. Не бойтесь бросить вызов своей же идее
  37. Помните, с кем имеете дело
  38. Вопросы
  39. Доверие
  40. Подача
  41. Ошибки
  42. Визуальная форма
  43. Изображения продают продукты
  44. Как продать результат
  45. Как продать решение
  46. Как продать мечты
  47. Слайды
  48. Цель
  49. Сканирование
  50. Заголовок
  51. Дизайн

Великие Изобретения. История о новаторах

Остались вопросы - задавай в комментариях! Идея и изобретение

ТЕКСТ: ВИКТОР ХЕГАЙ. Наша компания специализируется на выпуске образовательных приложений для детей дошкольного возраста. Занимаясь разработкой под iOS около года, накопилось множество различных мыслей и идей, которыми хотел бы поделиться с вами, на примере нашего последнего выпущенного приложения «Великие Изобретения».

Идея

Разработав 8 подобных приложений, решили немного поменять сегмент рынка, опять-таки разработать что-то обучающее, но уже для школьников.

Начали смотреть школьную программу и изучаемые предметы, мало что поменялось со времен нашего школьного образования и это хорошо. В средних образовательных школах, начиная с пятого класса, появляется география, история, естествознание и т.д.

Именно на эти науки и решили делать основной акцент нового приложения. Но как же, объединить все эти предметы в один и тем более сделать приложение интересным?

Идея, как обычно появилась после бурной дискуссии. Решено было сделать приложение об изобретениях, в котором присутствует элемент истории, т.е.

в каких годах и что было изобретено, визуально все это показать на карте мира с названиями городов и стран, элемент присутствия географии, и внедрить тесты для закрепления всего пройденного материала.

Все это должно быть сделано на хронологической шкале.

Набросок хронологической шкалы

Разработка

Далее встал вопрос о том, сколько и какие изобретения должны быть в самом приложении. Решено было на момент запуска внедрить 100 величайших изобретений, когда-либо созданных человеком, и был составлен список самих изобретений.

После того, как составили список, решили разбить все изобретения на 5 эпох для более удобного поиска: доисторический период, древний мир, средние века, новое время и современность.

Работа закипела и уже через неделю были сделаны первый страницы: страница меню, наброски карты мира, страница самого изобретения.

Набросок карты

Набросок самого изобретения

На написание текстов и звуковое сопровождение потратили около 2-х недель. Описание каждого изобретения прорабатывали по несколько раз, это и заняло большую часть времени. Еще через 2 недели все интерфейсные страницы по дизайну были готовы и всеми утверждены.

страница меню

Карта мира

Страница самого изобретения

Список изобретений

Параллельно велась работа по программированию, и к моменту утверждения всех страниц по дизайну движок был полностью готов, оставалось только интегрировать сам дизайн.

Быстро нарезали все картинки, переименовали и вуаля – первая версия уже на iPad.

В течение следующих двух дней подправили некоторые ошибки для более корректной работы, еще раз проверили грамматику и орфографию в текстах и немного доработали фоновую мелодию.

Тем не менее, что-то не хватало в приложении, вроде все работает, все красиво, но как-то скучновато. Приложению не хватало живости. Решено было полностью озвучить приложение. проблема это найти хорошего профессионального диктора.

Начались бесконечные телефонные звонки по друзьям, знакомым, родственникам и т.д. В итоге нашли человека, работающего ведущим на радио. Запись на студии заняла 2 полных дня, но качество получилось отменным.

Итого, на всю разработку проекта у нас ушло полтора месяца работ, в котором было задействовано 5 человек.

Иконка

Мы всегда оставляем дизайн иконки на самый конец, чтобы лучше понять, что именно эта иконка подходит к данному приложению. Рекомендую всем это делать. Ниже представлены различные варианты иконок.

Различные варианты иконок

Следующий шаг

В следующем апдейте планируем добавить кнопку для добавления нового изобретения, т.е. любой пользователь может порекомендовать добавить то или иное изобретение, а также внедрить версию для нового iPad с поддержкой retina.

Мысли вслух. The New iPad

Нам, как разработчикам приложений в основном для iPad выход нового iPad приносит не только дополнительные возможности, но и дополнительную работу (причем немалую), т.к. все приложения придется доделывать под ретину. Самое сложное здесь это перерисовка всех картинок, интерфейсов, иллюстраций и т.д., т.к.

изначально они рисовались под разрешение 1024*768. На это у нас уйдет не один месяц. Мы не одни такие, поэтому мне думается, что в ближайшие несколько месяцев будет небольшое затишье новых iPad приложений.

Многие разработчики будут доделывать свои приложения, понятное дело, что владелец нового iPad скорее всего купит приложение, которое будет поддерживать ретину.

И последнее, конкуренция в яблочном магазине растет не по дням, а по часам, поэтому стоит учесть увеличение рекламного бюджета как минимум в 2 раза по сравнению с годом ранее.

iPad: $1.99 [iTunes link]

(Проголосуйте первым за статью!)

Источник: https://www.iphones.ru/iNotes/211235

Стоит ли начинать писать на Яндекс.Дзен и к чему стоит быть изначально готовым

Остались вопросы - задавай в комментариях! Идея и изобретение
Сегодня делюсь мыслями о перспективности Яндекс Дзена для обычного автора.

Я не претендую на что-то новое и откровенное, но есть мысли, которые озвучить хочется для думающих о начинании ведения канала на Яндекс.Дзен и для тех, кто тут недавно. Что-то есть, чего вы можете и не знать, уважаемые.

Понимаю, что писать долго на данную тему и много смысла не имеет. Кто хочет углубиться в дебри дзенописательства, то много всяких советчиков, правилоделов и нормарегламентаторов здесь, на других площадках, а также в (можете и на мой канал зайти «DinlogVideoPlus»). Вот это был пример креатива и авторского подхода, если не поняли.

От себя хотел бы поделиться своим мнением, так как я тут уже больше года и на опыте нескольких своих каналов соприкоснулся со всеми «прелестями» платформы и мне есть на что указать, как на фактор риска и предупредить всех желающих о возможном развитии событий.

Серьезно если, то перед началом ведения канала на Дзене важно понять одну простую истину — вы здесь никогда не докажете свою правоту.

Никому ваша уникальность не нужна, так как по результатам своей работы каждый автор, в определенном смысле этого слова, становится циником.

Не «кричите» на всех углах, что вы хотите делиться своими мыслями с миром и деньги вам не важны. Я так же рассуждал и был искренен. Было это где-то год назад. Затем я несколько поумнел, если так можно сказать, ведь при многотысячном потоке «инфомусора», назовем его так, обидно, что ценные мысли пропадают зря и никто их даже не читает.

Поэтому вот 10 правил и советов для новичнков:

  1. Яндекс.Дзен — площадка для заработка. Хотите выражать свою уникальность если, то пишите бесплатно, но где-то еще. Будет больше эффект и не потратите нервов.
  2. Здесь нет правил, которые бы защищали автора. Почему? По простой причине — никто и никогда конкретно на ваше нарушение вам не указывает. Следовательно и наказать могут по беспричинно.
  3. 3 нарушения и ваш канал, ваши труды, годы работы (возможно) будут обесценены. А за год хотя бы, если подумать, можно что-то и нарушить. Всего три шага в сторону и закрывают ваш канал. Предложение тех.поддержки — открывайте новый канал. Это серьезно!
  4. Сами правила таковы, что при желании можно под них подвести любой материал, фото или текст.

    Никакой прозрачности.

  5. Тех.поддержка занимается ответами на ваши запросы, но почти никогда ничего внятного ответить не может.
  6. Будьте готовы, что ваш канал закроют, ограничат или обвинят в каком-либо нарушении. Это произойти может в любой момент и ничем не объясняется с точки зрения здравого смысла.

  7. Если, по какой-то невероятной случайности, ваши статьи стали приносить вам доход стабильно и в районе 1000 рублей в день и выше, а статьи подбираются к 100000 дочитываниям, то готовьтесь, что ваш канал начнет проверять «алгоритм».

    Велика вероятность, что у вас имеются какие-то нарушения, а за них Дзен наказывает!

  1. Карма, которая вроде говорит о вашей успешности — ничего не значит. Она не отражает никакой действительности и только вводит в заблуждение. Также она совершенно не говорит о том, что каждый понедельник ваш канал проверяется, а значит на нем нет никаких нарушений.

    Проверки, как я выяснил спустя год на Дзене, вообще проходят спонтанно и к Карме никакого отношения не имеют.

  2. Не вкладывайтесь в ваши работы слишком серьезно, ведь ваш труд ничем не защищен. Пишите качественно и хорошо, но только на том уровне, который считаете целесообразным.

    Не повторяйте ошибок многих, не тратьте на Дзен больше того, что он вам может дать.

  3. Если хотите, то пишите и зарабатывайте, но понимайте, что это не стабильный и постоянный доход, а возможность, которая есть сегодня, но завтра которую могут моментально прикрыть.

Заключение:

Советы и пожелания высказал уже и осталось ответить на вопрос из заголовка.

«Стоит ли начинать писать на Яндекс.Дзен»:

на своем канале я уже высказывал мысль, что здесь простой формат, который осилит каждый. Читатели найдутся для каждого автора, а писать можно почти на любые темы. При определенной усидчивости и терпении вы обязательно сможете выйти на монетизацию и зарабатывать на своих публикациях.

Поэтому можно попробовать, но относитесь к этому в качестве азартной игры, соревнования. Здесь можно заработать достаточно и быстро (относительно). Ваш доход может даже начать превышать и среднероссийскую зарплату — основываюсь на своих результатах.

Однако не особенно «забывайтесь» в этом денежном кураже, ведь в любую минуту все ваши работы, труды и время могут пессимизировать. После этого многие авторы «плюют» на платформу и уходят. Я их очень хорошо понимаю. Возможно, что именно среди них и были настоящие авторы, но Дзену явно нужно не то, что декларируется, а нечто иное.

«К чему стоит быть изначально готовым»:

вы в любой момент можете потерять всякий интерес к продолжению авторского сотрудничества с Дзен, ведь если Вы сами пишите, публикуете и честно ведете свой канал, то и сожаления о налагаемых штрафах будете воспринимать очень болезненно.

Это понятно, но относитесь к этому спокойно и скажу точно, что все каналы попадают под штрафные санкции. Ваш канал обязательно рано или поздно что-то нарушит, и когда-то совершит три нарушения.

Получается какой-то бред, но так если продолжаться будет и дальше, то все каналы Дзена временны и когда-то «алгоритм» доберется до каждого.

Собственно к этому Вы и должны быть готовы, что никакая правда, авторский контент и уникальность здесь никого спасти не могут, ведь тут нужен не уникальный, умный и неповторимый стиль, а шаблонные статьи на хайповые темы. Печально, но Дзен похож на слепого, которому говорят, что идти дальше опасно, но он упёрто делает новый и новый шаг. Пропасть уже рядом!

Источник: https://zen.yandex.by/media/ironicblog/stoit-li-nachinat-pisat-na-iandeksdzen-i-k-chemu-stoit-byt-iznachalno-gotovym-5dd2f8733e9c2b75e1728e25

Придумать идею: способы получения из обычной — инновационной

Остались вопросы - задавай в комментариях! Идея и изобретение

Инновации, в простейшем случае это определяется как нечто новое — идея, усовершенствование продукта или, возможно, новый метод. Это может также относиться к решениям, которые отвечают новым потребностям. Она отличается от изобретения небольшим, но все же узнаваемым образом: автомобиль был изобретением; автомобиль без водителя — это инновация.

Помните, что технологические достижения являются средством улучшения жизни людей. Ваши изобретения должны следовать той же концепции. И чем более они полезны для большего количества людей, тем выше вероятность того, что ваша идея взлетит и принесет прибыль. 

Сотни тысяч патентов подаются ежегодно в одних только Соединенных Штатах. Какая невероятная изобретательность! Но идея не обязательно должна быть полностью оригинальной, чтобы считаться изобретением. Это может быть улучшение старой идеи или сочетание нескольких идей.

Одним из классических способов разработки изобретений является использование и объединение новых технологий. Подобные вещи происходят постоянно с высокотехнологичными продуктами.

Многие изобретения (большинство из них, на самом деле) действительно улучшают предыдущие разработки.

Очень редким действительно является совершенно новое и беспрецедентное изобретение — если вообще когда-либо такое было.

Исследование является ключевым. Зачастую в проектном исследование участвует команда — это приводит к тому, что предлагается и рассматривается больше потенциальных решений.

Вы должны иметь представление с самого начала процесса разработки и проектирования продукта, какой будет ваша стратегия для того, чтобы вывести место на рынке для вашего продукта и выделиться среди конкурентов.

Недостаточно просто отличаться от того, что есть: вам нужно быть лучше, и вы должны быть в состоянии убедить мир.

Подумайте о векторах, по которым идея вашего продукта является улучшением по сравнению с тем, что уже есть.

Независимо от того, происходит ли дизайнерское мышление отдельным лицом или командой, оно имеет общие элементы — креативность, воображение, интуицию, нестандартное мышление и сосредоточенность на том, кто будет использовать решение в конечном итоге. Вы хотите, чтобы ваша идея была достаточно новой, чтобы быть интересной, но в то же время удовлетворяющей проблемы реального мира.

Экономичность 

Может ли ваш продукт делать то же, что и конкуренты, при этом будучи менее дорогим? Ваше изобретение не обязательно должно работать лучше, если оно может обеспечить большую ценность.

Новизна

 Что может сделать ваше изобретение, чего не может сделать ни один из конкурентов? Простое прикрепление открывателя бутылки к ее стороне, вероятно, не сработает — оно должно соответствовать любой функции, для которой предназначено изобретение. Добавление бесполезных функций не добавляет ценности.

Производительность

Ваше изобретение сильнее, быстрее, лучше? Создание продукта с лучшими характеристиками — это самый простой способ отличить себя от конкурентов, но он также может быть самым хитрым.

Помните: вы должны продавать свое изобретение инвесторам и, в конечном итоге, потребителям.

А это значит убедить их в том, что превосходная производительность вашего продукта стоит того риска, который вы просите их взять в свой новый продукт.

Вы не обязательно должны поразить все три из этих целей.

Если вы это сделаете, то у вас в руках будет жизнеспособный продукт! Даже если ваше изобретение превосходит конкурентов только в одной из этих областей, вы все равно можете иметь абсолютно жизнеспособный дизайн продукта.

Все зависит от того, насколько многолюдно рыночное пространство для вашего типа продукта. Если конкуренция высока, вам придется добиться большего, в то время как в области, где есть всего несколько конкурентов, вашему продукту будет легче заметить.

Это доступно?

Изобретения предназначены для того, чтобы быть полезными, и быть полезным часто означает предоставление людям способа сэкономить время и / или деньги.

Одна из главных причин, почему по-настоящему великие изобретения никогда не появляются на рынке, заключается в том, что их невозможно реализовать по разумной цене для потребителей.

Помните: вы должны быть в состоянии достичь своей прибыли, но вы также не можете оценить себя вне рынка.

Если вам нужны инвесторы, чтобы помочь вам разработать свое изобретение, вы должны представить идею, которая стоит их времени и денег. Она также должна быть экономичной и с низким уровнем риска. Никто не охотно расстался бы со своими деньгами, прекрасно зная, что провал рынка велик. В идеале продукт, который вы предлагаете публике, должен понравиться значительному числу людей.

Обычная мудрость: если она не сломана, не чините ее. Техническая мудрость: если она не сломана, рассмотрите возможность добавления дополнительных функций

Определите группы, которые наиболее заинтересованы в продукте

Потенциальные инвесторы захотят увидеть, что вы уже создали некоторый уровень поддержки продукта — это показывает им, что вы получили то, что нужно для успеха.

Наличие лучшего в мире продукта никому не принесет пользы, если о нем никто не знает. У вас должна быть стратегия, чтобы заставить мир заботиться о вашем изобретении.

Итак, первый большой вопрос, который вы должны задать себе: люди будут взволнованы? Если ответ на этот вопрос положительный, значит, у вас хорошее начало.

Следующий вопрос, на который вы должны ответить: как люди будут возбуждены?

Вы не должны ждать, пока не начнете производство, чтобы повысить шумиху и ожидания по поводу вашего продукта. Вы должны заранее знать, будет ли ваша идея распространяться среди публики. 

В самом начале процесса разработки продукта вам нужно как можно точнее выяснить, сколько будет стоить производство и распространение вашего изобретения, и вам нужно сравнить это с честной оценкой того, что потребители реально заплатят за него.

Начните с расспросов друзей или семьи о том, что они думают и думают о вашем изобретении.

Какой смысл, если никто не будет использовать или покупать ваше изобретение?  Это жизнеспособно для коммерческой доступности? Существует ли существующий патент, который может помешать вам продать свою идею? Такие проблемы должны быть изучены, проанализированы и решены на ранней стадии.

 Если вы не можете получить приличную прибыль из разницы после анализа продукта, тогда пришло время придумать новую идею.

Можете ли вы рискнуть изобрести что-то, что практически не имеет существующего рынка? Сегодня в статье я расскажу как придумать идею: способы получения из обычной — инновационной.

Чтобы придумать новое, можно заменять предметы, места, процедуры, людей, идеи и даже эмоции. Управляющая одного из кафе сети Starbucks экспериментировала, смешивая разные напитки, заменяя один другим, пока не придумала интересное сочетание. Напиток назвали Frappuccino®, и сегодня это совместное предприятие с Pepsi-Cola, которое стоит 500 миллионов долларов.

Наслаждайтесь кофе по разному.

Мыслить творчески — значит комбинировать ранее не связанные идей или предметы. Японская чулочная компания в каждую пару колготок добавляет миллионы микрокапсул витамина С и богатый минералами экстракт морских водорослей пальмарии .

Изобретение японца Йошими Хамады под названием 液体タイツ  «жидкие колготки» (изначально называвшиеся также «воздушные чулки» или «виртуальные колготки») пользуется весьма неплохим спросом у городских модниц. Косметические «колготки» делятся на nude (светлые), medium (средней тональности) и dark (темно-шоколадные, имеющие ярко выраженный эффект загара).

Альтернатива капроновым колготкам — жидкие: никаких зацепок, а ноги соблазнительно гладкие. У таких «колготок» никогда не случаются затяжки от ногтей или лап любимой собачки. 

Альтернатива капроновым колготкам — жидкие.

Оригинальная мысль часто приходит после того, как мы познакомимся с идеями других. В 1956 году два брата по фамилии Джакузи первоначально  занимавшиеся производством летательных аппаратов, позже продававшие водяные насосы  для сельскохозяйственных нужд, создали вихревую ванну для лечения артрита у их кузена.

До 1968 года они почти не занимались новым продуктом, а потом Рой Джакузи поместил идею в другой контекст — рынок дорогих ванн Jacuzzi® , — и наши дома навсегда преобразились. Позднее братья многократно усовершенствовали своё изобретение и получили около 250 патентов.  Лозунг фирмы: «Джакузи: Вода, которая двигает вас» («Jacuzzi: Water that moves you»). 

Поставь дела на паузу.

Модифицировать можно всё, что угодно: целый объект или его части. Цирк как бизнес приходил в упадок, но в 1984 году свои двери открыл Cirque de Soleil.

Уговорить взрослых купить билет в цирк становилось все труднее с каждым годом.

Но, модернизировав форму и сместив акцент на мастерство исполнения, Cirque de Soleil изменил смысл понятия «цирк» и попутно создал многомиллиардный бизнес.

Был везде, сходи в Cirque de Soleil.

Придумать новую идею можно, просто добавив что-то к предмету. Первый раз туалетную бумагу стали использовать в 6 веке н.э. в Китае. До этого, люди применяли для гигиенических целей шерсть, сено, ракушки, древесные стружки и кукурузные початки.

Производители стандартной и дорогой туалетной бумаги поняли, что, если добавить ей запах и интересный дизайн, это повысит ее ценность. Кроме того, они печатают на бумаге рисунки, тем самым украшая санузлы потребителей.

Например туалетная бумага Hanebisho, которую изготавливают исключительно в Японии, является самой дорогой туалетной бумагой в мире, которая стоит от 13 до 17 долларов за рулон. Упаковка заслуживает отдельного разговора. Каждый рулон тщательно упаковывают в традиционную японскую бумагу, называемую тоса-васи, и помещают в декоративные коробки ручной работы.

Внутри коробка покрыта серебряным листом. Согласно производителю пользуясь бумагой , вы «чувствуете, будто вашу кожу нежно окутали шелком». Утверждают, что этой туалетной бумагой пользовался сам Император Японии.

Увеличение ценности продукта — двигатель торговли!

  • Предложить другое применение

Если изменить контекст, то изменится и смысл. Резинки для волос производят из старых медицинских жгутов.

Переработка автомобильных шин в несколько этапов, у шины удаляется борт, затем шина разрезается на ленты и далее ленты перерабатываются на резиновые ковры. Деревянные опилки путем прессования под высоким давлением изготавливают в форме поленьев их также называют евродрова.

Шлак используется как кондиционер для почвы. А нефтехимические отходы — основа жвачки для рук.

Переписывая применение.

Порой, чтобы получить новое, нужно отбросить лишнее. Новая лампа World View PID не имеет ни металлической, ни пластиковой, ни деревянной подставки.

Она держится на воздушном шарике Mylar, наполненном гелием. Хотите подвесить ее пониже или повыше — отмотайте больше троса или скрутите его.

Единственная вещь, которая не минимальна в этой красоте, — это цена — более $ 800 US.

Взгляни иначе.

Реорганизуйте известное — увидите новое. 

Во второй половине нашего века автомобили стремительно совершенствовались, росли скорости на дорогах, а с ними неприемлемо быстро росло количество аварий, особенно ночью.

Дороги едва ли изменились с десятого века, их ширины хватало чтобы разъехаться двум автомобилям, и каждые несколько километров встречались перекрестки под всеми мысленными углами, где пересекалось полдюжины дорог.

Процесс производства и эксплуатации автомобилей отвечал первым двум условиям, а третье условие обеспечил предприимчивый японец Тамон Иваса. Он вычислил слабое звено — недопустимо низкое техническое обеспечение автонавигации на ночных дорогах. Это решение помогло бизнесмену заработать одно из самых быстрых состояний в истории Японии.

Для устранения этого слабого звена Иваса придумал дорожный отражатель, переставив маленькие стеклянные шары, служившие зеркалами, так, чтобы они отражали свет встречных фар с любого направления и в любом направлении. Правительство Японии установило сотни тысяч отражателей Ивасы, и число аварий резко снизилось.

Стеклянный дорожный отражатель.

  • Поменять на противоположное

Иногда разворот точки зрения помогает увидеть то, что вы обычно упускаете.

Например, LEGO Group разработала программу LEGO Digital Designer  позволяющую пользователям создавать модели с использованием виртуальных кирпичей Leg, далее пользователь может печатать пользовательские инструкции для своих моделей, в сочетании с духом и
ценностями движения «сделай сам».

Вы начинаете с чертежа, а затем создаете объект из «кирпичиков». Эти модели можно было закачивать на интернет-сайт LEGO Factory («Фабрика LEGO»), после чего рабочие приступали к выпуску физических наборов, которые затем заправлялись их создателям.Так компания начала массовое приспособление товаров под индивидуальные нужды потребителей.

Сервис по созданию физических моделей из программы LDD для потребителей был закрыт в 2012 году, но можно использовать стандартные детали конструкторов LEGO (кубики, созданные в 2018 году, можно состыковать с кубиками, выпущенными в 1958).

LEGO Digital Designer

Если у вас есть хорошая идея для изобретения, вы можете стать на шаг ближе к реализации своей мечты с помощью опытного дизайнера.

Использование сложных инструментов САПР, таких как Autodesk Inventor или Компас 3D, действительно может помочь воплотить ваше изобретение в жизнь.

С 3D-видом и мощными инструментами моделирования и анализа вы можете легко выявлять недостатки, вносить улучшения и улучшать дизайн таким образом, что инновационная идея станет великолепной.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5b18fd4f9f4347cb00b944bb/pridumat-ideiu-sposoby-polucheniia-iz-obychnoi-innovacionnoi-5de7663a78125e00ae3c2397

Метод QBQ: действуй и побеждай

Остались вопросы - задавай в комментариях! Идея и изобретение

/ Саморазвитие

Вы недовольны обстоятельствами своей жизни? Откажитесь от стереотипов мышления и с помощью нескольких вопросов усилием воли направьте свою жизнь в нужное русло. Как это сделать, учит метод QBQ Джона Миллера. Оказывается, можно обращать критические ситуации себе на пользу и открывать в них возможности для развития.

Человек – то, что он выбирает

Причина всего, что с нами происходит, кроется в нас самих. Эта мысль не изобретение Джона Миллера, автора метода QBQ. В древности надпись: «Познай самого себя», – изменила жизнь Сократа. Он стал искать истину, задавая вопросы.

QBQ – Question Behind the Question (в переводе с английского: «вопрос за вопросом»), есть не что иное, как алгоритм постановки вопросов при решении жизненных задач.

Правильные вопросы заставляют человека брать ответственность на себя, меняют мировоззрение, приносят успех в жизни.

Негативные же реакции автоматически делают их автора жертвой обстоятельств, превращают жизнь в цепь неудач и поражений.

Научиться мыслить в манере QBQ – это в каждой трудности находить благоприятную возможность и владеть своей судьбой.

Какие вопросы нам ближе

Лучше всего жизненная позиция человека проявляется в критических ситуациях. Политики называют их проблемами, бизнесмены – вопросами, верующие люди – искушениями.

К примеру, работника неожиданно увольняют по сокращению штатов. Первая – самая естественная! – реакция состоит в серии вопросов:

  • Почему меня, а не другого?
  • Когда же закончится несправедливое отношение ко мне?
  • Кто ставит мне палки в колеса?

Так вот, эта первая защитная реакция и есть неправильные вопросы: они не дают выхода из ситуации.

«Почему?» – слово-жалоба пассивной жертвы, которую не любят, не понимают, обижают. Вина за ситуацию перекладывается на кого-то извне, а для себя выбирается позиция страдания.

«Когда?» – вопрос, который уже подразумевает, что не сейчас, а, значит, откладывает решение проблемы на завтра-послезавтра, позволяя себе быть пассивным и расслабленным сегодня.

«Кто?» – это поиски виновных, они должны почему-то решать наши проблемы. Все три вопроса вызывают в душе чувства осуждения и обиды, вражды, которые поглощают энергию действия: человек опускает руки и впадает в уныние. Но именно эти вопросы первыми рождаются в голове, потому что любить и понимать себя легче, чем объективно оценивать.

Суть метода QBQ заключается в том, чтобы, заметив наплыв негативных мыслей, усилием воли переключить своё сознание на правильные вопросы.

Их тоже три, они начинаются с других вопросительных слов и содержат местоимения только в первом лице.

  1. Что конкретно в этой ситуации я могу сделать?
  2. Как мне выйти из этого трудного положения, ведь выход есть!
  3. Каким образом эта проблема может улучшить, а не ухудшить мое положение?

Почему они правильные? Во-первых, они актуальны, т.к. сфокусированы на одной конкретной проблеме, требующей решения именно сегодня. Во-вторых, реальны, нацелены на изменение собственной личности, т.к.

изменить что-либо человек может только в себе. В-третьих, проясняют личную ответственность и не создают и иллюзий, что кто-то за нас все уладит: «Это моя проблема, решать её и отвечать за неё мне».

Только такая мобилизация личности на конструктивные действия приносит плоды.

Одно из основных положений метода QBQ утверждает: вопрос уже содержит ответ. Правильные вопросы – это путь к верным ответам и успешным действиям.

Они констатируют: данная ситуация себя исчерпала, необходимо рассмотреть все возможные (и, казалось бы, невозможные!) варианты действий и определить лучший.

С этой точки зрения стресс – вовсе не разрушительное для здоровья состояние, а готовность организма к усиленной работе. Сердце бьется, давление повышается, кровь приливает к голове: «Думай, решай, действуй!».

А вот бездействие в таком состоянии приводит к болезни.

У китайцев слово «кризис» образуют два иероглифа. Один из них означает «опасность», а другой – «благоприятную возможность». Какой из них выбрать, решает сам человек.

Проактивное мышление – путь к лидерству

Метод  Д.Миллера QBQ плодотворно работает, когда мы с негативных вопросов сознательно переключаемся на правильные.

Такая привычка формирует проактивное мышление: способность сознания управлять жизнью человека.

Противоположностью является реактивное мышление, делающее индивида пассивным объектом воздействия внешних обстоятельств. Пять правил – принципов QBQ определяют поведение носителя проактивного мышления.

  1. Обучение. «Век живи – век учись».

Жизнь постоянно меняется и то, что было эффективным вчера, начинает давать сбои сегодня. Пытаясь решить новые проблемы испытанными средствами, можно попасть в ловушку своего опыта, который вдруг стал неэффективным.

Вовремя отказаться от старого и освоить инновации – залог успеха в профессиональной деятельности. Злую шутку может сыграть и чужой опыт, если его слепо применять в своей практике.

Поэтому следующие вопросы являются постоянными спутниками активного человека:

  • Как наилучшим способом выполнить порученное мне дело?
  • Как использовать в работе знания, полученные мною недавно?
  1. Ответственность. «Если не я – то, кто же?»

Личная ответственность предполагает не только обычную исполнительность. Она требует иногда нестандартных поступков при форс-мажорных обстоятельствах.

Официанту иногда проще и эффективнее принести бутылку колы из магазина, если её нет в кафе, чем пререкаться с посетителем по поводу: «Меню читать надо!».

В первом случае проблема решается за счет взятия на себя дополнительных обязанностей, не стоящих особого труда. Во втором – кроме негатива нет ничего.

  1. Креативность. «Всё творчески, а иначе – зачем?»

Неожиданные решения, красивые ходы и непредвиденная экономия – это результаты творческого подхода к делу. Такой подход формируют вопросы:

  • Как в условиях сокращения ресурсов или времени, можно всё-таки получить прибыль?
  • Откуда взять информацию?
  • Как это можно сделать наилучшим способом?

Креативность – качество, способное украсить жизнь и себе, и людям.

  1. Служение. «Что ты отдал – то твоё».

Одним из мотивов нашей работы является зарплата: жить-то надо. Но это не исключает того, что наша работа адресована людям, поэтому её обязательным мотивом должно быть служение. Неправильными поэтому являются вопросы:

  • Почему я должен помогать посетителю, если это не входит в круг моих обязанностей?
  • Когда я дождусь благодарности за свой труд?

Ни одной проблемы они ещё не разрешили, но породили немало конфликтов и взаимных оскорблений. Метод QBQ рекомендует руководствоваться другими вопросами:

  • Как мне понять, что нужно этому человеку и наилучшим способом помочь ему?
  • Как мне самому стать терпимее и внимательнее?

Действия в этом русле беспроигрышны: даже без продвижения по должности и повышения зарплаты они дают авторитет и хорошее настроение. Но, по наблюдениям Д. Миллера, именно такие люди быстро продвигаются по служебной лестнице.

  1. Доверие. «Действуй смело – говори осторожно».

Атмосфера в коллективе целиком зависит от руководителя. Внимательный шеф после двух-трех ответственных поручений может определить цену каждого сотрудника. Поэтому бесполезны и вредны вопросы типа:

  • Кто мне скажет правду о коллективе?
  • Почему подчиненные такие недоверчивые?

Попав во власть сплетен, пересудов, заушных разговоров, можно разрушить даже самый сплоченный коллектив. Правильные вопросы будут совсем другими:

  • Что я могу сделать, чтобы улучшить атмосферу в коллективе?
  • Как пробудить положительные эмоции у сотрудников?
  • Каким образом мне вызвать доверие среди подчиненных?

Только отключившись от негатива, можно создать работоспособную команду единомышленников.

Таким образом, проактивное мышление формирует в человеке качества лидера – личности, способной управлять своей жизнью, справляться с кризисными обстоятельствами, использовать их как новые возможности для успеха в любой сфере жизни. Лидер – это не должность; лидер – это способ мышления. Применяя метод QBQ, человек учится ответственности, начинает рассуждать и поступать, как лидер.

Как выбросить мусор из головы

Путь к новой успешной жизни человеку могут преграждать горы «мусора»: мыслей, идей. привычек, стереотипов поведения. Д.Миллер, объясняя, как работает его метод, разложил этот мусор по «контейнерам».

  1. Перенос. «Соринка в чужом глазу».

Очень часто мы совершаем перенос конструктивной критики с себя на ближних. Человек забывает, что единственный, кого он может изменить – это он сам. И если он берется решать чужие проблемы, то никогда не изменит свою жизнь к лучшему.

  1. Ожидания. «Я так и знал!»

Очень вредно, начиная какое-либо дело твердить, что всё равно ничего не получится. Негативные ожидания имеют тенденцию сбываться, потому что мы сами не верим в успех дела. Выход из положения – задать правильный вопрос: «Как мне из этого дела получить максимум пользы?». И сделать всё возможное.

Вредно также психологическое ожидание похвал, наград, льгот, повышений. Человек, находящийся в поиске новых решений и свежей информации, не ищет поощрений, они находят его сами.

Методика «вопрос за вопросом» эффективна не только в сфере делового общения, её можно применять в педагогике, о чем Джон и Карен Миллер рассказывают в книге «Правила счастливых семей». Главное условие успеха этой методики: прочитал? – приступай к действию!

Источник: https://kladvsebe.ru/samorazvitie/metod-qbq.html

Для тех, кто любит придумывать: 23 совета, как продать любую идею

Остались вопросы - задавай в комментариях! Идея и изобретение

Олеся Ахмеджанова

Творческие люди всё время что-то придумывают. Но вот незадача: когда дело заходит о том, чтобы представить свою идею кому-то, часто терпят неудачу. Не потому что задумки плохие, а потому что выдумщики и креативщики не всегда могут хорошо их презентовать. Мы решили это исправить: держите полезные советы, которые помогут представить свои идеи другим и получить одобрение.

Про вирусные идеи

Источник
Почему одни идеи умирают, а другие становятся вирусными? Ответ есть: всё дело в шести принципах. И мы вам сейчас о них расскажем.

Идея должна быть простой

Сделано, чтобы прилипать

Идеи должны быть одновременно кратки и содержательны. Золотым правилом служит такая модель простоты: утверждение длиной в одно предложение, настолько содержательное, что человек может потратить всю свою жизнь, пытаясь следовать ему.

Конкретность

Прилипчивые идеи полны конкретных образов: ванны со льдом, яблоки с лезвиями, так как наш мозг запрограммирован запоминать конкретные данные. В пословицах абстрактная правда часто выражена в конкретных понятиях: «Лучше синица в руках, чем журавль в небе». Говорить конкретно — единственный способ добиться того, чтобы наша идея значила одно и то же для каждого слушателя.

Достоверность

Стараясь подобрать веские доводы, многие из нас инстинктивно хватаются за точные цифры. Лучше дайте людям возможность «примерить» идею по принципу «попробуй, прежде чем купить».

В 1980 году в американских президентских дебатах Рональд Рейган задал простой вопрос, позволявший избирателям примерить его к себе: «Прежде чем вы проголосуете, спросите самих себя: сегодня вы живете лучше, чем четыре года назад?»

Неожиданность

Источник

Как привлечь внимание аудитории к идеям и удерживать ее интерес? Нужно нарушить ожидания людей. Быть нелогичным. Удивить чем-то и тем самым заставить людей сосредоточиться. Или надолго завладеть любопытством людей, систематически выявляя пробелы в их знаниях и затем заполняя их.

Эмоциональность

Как заинтересовать людей идеей? Заставить их почувствовать что-то. Люди с большей вероятностью внесут благотворительное пожертвование одинокому нуждающемуся человеку, чем целому нищему региону. Мы испытываем эмоции по отношению к людям, а не к абстракциям.

Истории

Расскажите историю. Недаром в соцсетях сейчас просто бум рассказов о себе. Истории подкупают, привлекают внимание, помогают в жизни. И выступают в роли авиасимулятора, подготавливая нас к более быстрому и эффективному ответному действию.

Как презентовать идею

Источник

Мы все время продвигаем свою точку зрения. Не важно, склоняем ли мы друзей вместе провести отпуск в Испании или убеждаем детей, как будет здорово у бабушки. Если вы придумали идею, её тоже можно круто презентовать. Следуйте этим правилам и увидите, что всё получится.

Девяносто процентов — люди, десять процентов — идея

Подай идею

Качество идеи — это всего 10%. Остальные 90% — это ваше умение работать с людьми и управлять отношениями с окружающими. Даже будь ваша идея лучшей в мире, люди никогда не поддержат ее, если не поверят в вас. А если люди полностью вам доверяют, они будут готовы поддержать даже самую абстрактную вашу идею.

Без деталей

Объясняйте концепцию так, чтобы в голове у клиента возникал образ. Говорите очень просто и все время подчеркивайте, в чем состоит ваша конечная цель. Вы можете продемонстрировать клиенту набросок приложения, но не показывайте ему конкретные элементы дизайна. Здесь важно найти золотую середину: оставить достаточно места для интерпретации, но дать ответы на самые очевидные вопросы.

Без агрессии

Всегда уважайте другую сторону и ее мнение, даже если это мнение не совпадает с вашим. Если человек выступает против вашей позиции, проявите интерес к его мнению. Расспросите его поподробнее, почему он так думает. Не игнорируйте доводы и сомнения. Возможно, вы увидите важные пробелы в идее. Попытайтесь увидеть ситуацию с его точки зрения и помогите ему понять вашу.

Не бойтесь бросить вызов своей же идее

Источник

Некоторые люди настолько увлечены своим замыслом, что даже не догадываются проверить, не придумал ли уже кто-то нечто подобное. Влюбиться в идею легко, но это опасный путь. Вы должны стать самым строгим своим критиком. Спросите себя: «Какова моя цель? Что нужно, чтобы реализовать эту идею?» — и не забудьте провести тщательное исследование конкурентов, рынка, трендов.

Помните, с кем имеете дело

Иногда ваша презентация может пролететь, потому что вы обращаетесь к человеку, который вас не понимает: говорите про дизайн с менеджером, а про расходы — с разработчиком. Когда готовите проект, думайте что для этого человека важнее всего. Выстраивайте презентацию, исходя из этого.

Вопросы

Если аудитория относительно небольшая, задавайте вопросы. Ваша цель — вовлечь аудиторию, заставить ее сопереживать. А вопрос может быть совсем простой, на который отвечают «да» или «нет».

Доверие

Когда вы говорите о небольших недостатках продукта, то создаете ощущение, что ваша презентация честная и заслуживает доверия. Доверие помогает при продвижении по-настоящему сильных сторон продукта. Эту стратегию можно применять и за столом переговоров. Заметим, однако, что недостатки должны быть относительно мелкими.

Подача

Источник

Фокусируйтесь на отдельных людях — то на одном, то на другом, а не на всей аудитории в целом. Вам нужно все время вглядываться в лица людей, сидящих напротив вас, чтобы попытаться понять, что они чувствуют, и отреагировать соответствующим образом.

Ошибки

Если вы заметите, что допустили ошибку, признайте ее. Каждый раз, когда вы будете произносить что-то неуместное, ошибочное или просто глупое, поправляйте себя. Ошибки создают напряжение, которое лучше всего высвобождается с помощью смеха. А вот непризнание ошибок затягивает вас в нисходящую спираль.

Визуальная форма

Источник

Попробуйте продать свою идею с помощью… рисунков. Поверьте, это совершенно реально, если всё делать правильно.

Изображения продают продукты

Рисуй, чтобы победить

Изображения продают продукты. Вы видите, как актриса Дженнифер Энистон пьет из бутылки Smartwater, и хотите пить Smartwater. Вы видите Ferrari — и вы хотите Ferrari. Вы видите, как танцует парень с белыми наушниками от Apple, — и вы хотите iPod. Используйте визуализацию. Это способ мышления, который позволит вам создать правильную картинку, чтобы продать идею.

Как продать результат

Если вы предлагаете свои идеи продавцам, специалистам по финансам, фанатам здорового образа жизни, бухгалтерам или уставшим докторам, вам нужны графики «до и после». Они помогут продать идеи, которые обещают больше продаж, возврат инвестиций, гарантированное быстрое сжигание калорий или улучшение результатов лечения.

Как продать решение

Если вы ведете переговоры с руководителями, занимающимися стратегией, архитекторами систем и инженерами-технологами, собственниками мелкого бизнеса или озадаченными молодыми родителями, вам нужны карты «до и после». Они помогут продать программное обеспечение, которое упрощает сложные задачи, и хитрости, которые сделают жизнь чуть менее безумной.

Как продать мечты

Если вы продаете идеальный способ потратить несколько тысяч долларов свежеиспеченному миллионеру, свадьбу мечты восторженной невесте или путешествие выпускнику старших классов, нужно нарисовать образ возможного. Когда вы продаете мечту, надо всего лишь напомнить внутреннему взору, как она выглядит.

Слайды

Источник

Презентация — это тоже важно. Она не должна быть сделана наобум. Вот несколько принципов грамотных и понятных слайдов.

Цель

Мастерство презентации

Как почти у всех элементов презентации, у слайдов должна быть определенная цель. Более того, даже у разных элементов слайдов должна быть своя цель. «Каково предназначение этого слайда/элемента?» — вот самый важный вопрос, на который нужно ответить при разработке слайдов.

Сканирование

Создавайте слайды не для чтения, а для «сканирования». Зрительно отделите более важную информацию от менее важной. Пусть важные элементы будут крупными и яркими, а менее важные — маленькими и близкими по цвету к фону. Если вы захотите выделить более одной концепции — можете потерять фокус.

Заголовок

Самый важный элемент текстового слайда — это заголовок. Сделайте его большим и отчетливо видным. В идеале люди должны суметь получить представление о презентации на основе прочтения одних лишь заголовков. Постарайтесь не делать в списках более четырех пунктов.

Дизайн

Источник

Дизайн — это не украшательство. Основное его предназначение — сделать слайды понятнее, навести в них порядок и придать коммуникации определенное направление. Второе его предназначение — вызывать подходящие эмоции. Используйте это.

Обложка отсюда

P.S.: Подписывайтесь на нашу рассылку по креативным книгам, чтобы каждую неделю получать дополнительные скидки, крутые отрывки из книг и приглашения участвовать в челенджах.

Источник: https://blog.mann-ivanov-ferber.ru/2019/03/19/dlya-tex-kto-lyubit-pridumyvat-23-soveta-kak-prodat-lyubuyu-ideyu/

Водителю
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: